DECLARA:
-Que no ha solicitado u obtenido, ni tiene previsto solicitar algún tipo de ayuda de cualquier Administración o ente público o privado en relación con el proyecto objeto de esta solicitud.
-Que ha obtenido o solicitado las siguientes ayudas de cualquier Administración o ente público o privado en relación con el proyecto objeto de esta solicitud:
Administración o entidad:
Pública o privada: ....
Cuantía obtenida o solicitada: ....
Fecha de solicitud / resolución: ....
Situación del expediente: ....
Y se compromete,
A notificar fehacientemente al Igape en el plazo máximo de 15 días hábiles, a partir de la fecha de recepción de cualesquiera notificaciones al respecto, cualquier modificación sobre las ayudas solicitadas u obtenidas en relación el proyecto objeto de esta solicitud.
(Lugar, fecha y firma del solicitante)
ANEXO III
INSTRUCCIONES PARA LA CUMPLIMENTACIÓN DEL CUADRO DE RESULTADOS DEL PROYECTO
El cuadro de resultados del proyecto es el instrumento clave en el cual se basará la elaboración del cuadro de control del proyecto el cual, a su vez, contendrá las obligaciones que el solicitante tendrá que justificar para que se le abone la subvención concedida. Debe, por tanto, prestarse especial atención a su elaboración.
En el cuadro de resultados del proyecto debe figurar la descripción de los siguientes elementos:
1. Fecha de comienzo del proyecto. Podrá ser absoluta (1-5-1997) o relativa a la aprobación de la subvención (por ejemplo, quince días después de la concesión de la subvención).
2. Plazo de ejecución del proyecto. Definido, preferentemente, en meses.
3. Puntos de control propuestos. El punto de control es un hito importante en el desarrollo del proyecto, en el cual se pueden obtener resultados parciales. El abono de las cantidades a cuenta sobre la subvención concedida se realizará en función de los puntos de control que se establezcan para cada proyecto. Debe identificarse la fecha de los puntos de control, de forma absoluta o relativa a la fecha de comienzo del proyecto (por ejemplo: 2 meses después del comienzo).
4. Resultados del proyecto. Deberán identificarse entre 1 y 5 resultados importantes del proyecto. Deberá definirse la situación inicial de la empresa, antes del comienzo del proyecto y la evolución previsible de estos resultados a la finalización del proyecto y en cada uno de los puntos de control, utilizando, para ello, los índices de evolución a que se refiere el punto 5. La definición de los resultados ha de ser clara y concisa, en no más de una línea de texto.
5. Índices de evaluación de los resultados. Para cada uno de los resultados del proyecto se definirán entre 1 y 3 índices de evaluación, en valores absolutos y relativos a la cifra de negocio o cualquier otro elemento de medición de la actividad. El valor de estos índices ha de quedar perfectamente establecido antes de la realización del proyecto e identificada su evolución cuantitativa a la finalización del proyecto y en cada uno de los puntos de control.
De esta manera, el cuadro de resultados del proyecto se configurará como una tabla resumen, en la cual:
-En abscisas figurarán la situación inicial, la situación final y los puntos de control propuestos, todo ello referido a sus correspondientes fechas, absolutas y relativas.
-En ordenadas figurarán los resultados del proyecto, cada uno con sus correspondientes índices de evaluación.
-En cada uno de los puntos de cruce abscisas-ordenadas, figurará el valor del índice correspondiente a la fecha, sea esta situación inicial, situación final o punto de control, especificada de forma absoluta o de forma relativa.
El aspecto final de un cuadro de resultados del proyecto ha de parecerse, por tanto, a la siguiente tabla:
Sit. finalPto. Pto.Sit.final
control 1 control n
(data)(data) ... (data)(data)
Rtdo. 1
Índice 1.1(valor)(valor) ... (valor)(valor)
-
-
-
Índice 1.n(valor)(valor) ... (valor)(valor)
-
-
-
Rtdo. N
Índice n.1.(valor)(valor) ... (valor)(valor)
-
-
-
Índice n.n(valor)(valor) ... (valor)(valor)
En hoja anexa a la tabla, o dentro de la memoria del proyecto, podrán realizarse todo tipo de aclaraciones, matizaciones, comentarios, explicaciones, relativos a los resultados del proyecto, los índices de evaluación de dichos resultados, las fechas de los puntos de control, etc.
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