La Xunta aboga por la simplificación de procedimientos y la colaboración con el sector privado para optimizar el control en el sector público

La Xunta de Galicia aboga por la simplificación de procedimientos y la colaboración con el sector privado para optimizar los procedimientos de control de la Administración pública. Así lo manifestó hoy en Santiago el conselleiro de Hacienda y Administración Pública, Miguel Corgos, en la inauguración de las VII Jornadas de Auditoría y Contabilidad en Galicia.

En este marco, Miguel Corgos puso en valor el elevado volumen de informes que la Intervención General de la Comunidad gallega, en el desarrollo de sus funciones, realizó el pasado año 2021, emitiendo más de 50.000 informes de fiscalización limitada previa, más de 500 en el ámbito del control financiero y casi 100 de auditoría.

Un entorno complejo, con una elevada especialización y un volumen creciente de trabajo que, segundo explicó el responsable de la Hacienda gallega, va a requerir la suma de los esfuerzos entre los sectores público y privado para mejorar la calidad de la auditoría y especializarse.

Durante su intervención, el conselleiro también destacó la creación por parte del Gobierno gallego, de la Oficina Gallega de Auditoría y Control (OGAC) que nació precisamente para mejorar la eficiencia del control de la actividad económica del sector público.

Así, explicó que evaluando los sistemas de gestión se tendrá conocimiento de la información básica para poder hacer una correcta evaluación de riesgos. Y, con la mejora de la evaluación de riesgos se podrán asignar los recursos de control a las áreas en las que exista mayor riesgo. De esta forma, será posible planificar auditorías selectivas de manera más eficiente así como mantener estándares de calidad de auditoría elevados.

Nuevas fórmulas de control para los fondos europeos

Finalmente, Miguel Corgos señaló que, hasta ahora, las fórmulas de control de fondos europeos, se basaban en un control posterior y una evaluación previa sobre el funcionamiento de los sistemas de gestión. Sin embargo, las nuevas fórmulas de gestión de los recursos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR), hacen imprescindible un cambio de modelo de gestión. Y, en consecuencia, de un cambio del modelo de control basado en elementos financieros, sino en elementos cuantitativos y cualitativos: los hitos a conseguir.

En este sentido, Miguel Corgos afirmó que la coordinación y la gobernanza multinivel son esenciales para garantizar la eficiencia en el control de los fondos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia que se debe desarrollar necesariamente de forma rápida, porque su marco de ejecución es muy reducido.